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公布日期:2015-11-20

项目肇端工夫:

项目自2015年7月中旬启动,11月初完成项目托付,项目接纳“3+1”的推行模式。



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汽车配件



企业简介:

上海小糸车灯有限公司是中外合资企业,创立于1989228日。中方股东为上海华域汽车体系股份有限公司,外方股东为株式会社小糸建造所和丰田互市株式会社。中外叁方投资总额202亿日元,注册资本74亿日元,投资比例为50455。公司占地面积124,688平方米。

公司专业消费贩卖各类汽车电子照明灯具,超越3983万只灯具。公司产物次要为上海通用、上海大众、上汽股分、一汽丰田、一汽大众、春风日产、春风乘用车、长安汽车、长安福特、长安铃木、安徽奇瑞、沈阳华晨、春风悦达、北京吉普、四川丰田、春风神龙、南京依维柯、长安PSA等主机厂配套。另外,公司鼎力开辟国际市场,已有40多种产品出口北美、日本等国际市场。




项目布景:

上海小糸武汉工场迫切需要经由过程SAP系统管理标准与优化全部业务流程,提拔管理水平,做到管理科学、简明、明了、细化、高效,片面促进公司管理开展历程。



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本次施行的模块包罗:SDPPMMWMQMFICO

1.经由过程信息化项目的施行,经由过程ERP体系的运转,成立物流、资金流一体的系统,包罗片面的物料管理、生产管理、贩卖管理和以管理管帐为焦点的财务管理;

2.经由过程提高资金方案才能、对供应商的管理水平以及对分销商的名誉和账期的管理、预算的掌握等手腕,以到达提高公司的资金运作才能;




次要受益:

1.成立片面支持武汉工场正式投产时所必需的构造、流程、运行机制的SAP体系;

2.供给链优化管理,整合企业内部及内部物流,实现对武汉工场业务在贩卖、采购、库存、消费和财政等各个环节的业务撑持;

3.实现对职员的培育,提高内部技术人员和枢纽用户业务经历和技术水平,具有必然体系运转保护和连续优化的才能。

4.施行中应实现与现行管理体系的安稳过渡与切换。



西信的生长:

西信将当代管理手艺与现代信息技术相结合,鉴戒国际先辈经历,根据总体规划、突出重点、分步施行、逐渐推行的原则构造施行,集合人力处理枢纽焦点成绩,将上海小糸公司的ERP项目做成了本行业的榜样工程。同时获得上海小糸车灯有限公司的高度承认,且胜利屡次协作。